| Sob a égide de Previdência
encontramos:
| Entidades
de Previdência - Aberta
e Fechada. |
Ampliação ou preservação do capital
são, para LUZ-EF, sinônimos de boa gestão
de recursos de entidades de previdência. Afirmação
válida principalmente para a previdência complementar.
Para otimizar a busca desses objetivos, a LUZ-EF oferece
consultoria para cálculo
dos ativos, consolidação de cotas, avaliação
e elaboração de modelos de gestão e estrutura
de investimentos. Por exemplo: a segregação
dos recursos em contas de benefícios, a conceder e
concedidos, permite uma gestão adequada para um plano
de contribuição definida ou contribuição
variável. Outro exemplo é a adequação
do número de veículos (fundos) e sua classificação,
permitindo um melhor acompanhamento e austeridade na administração
de custos.
Em previdência complementar há tipos bem estabelecidos
de benefícios: benefícios a conceder e benefícios
concedidos. A LUZ-EF oferece modelos e estrutura para ambas
as modalidades: elaboração
de perfis de investimentos no primeiro caso e modelo
de gestão de ALM multiperíodo
estocástico para o segundo. Este modelo proprietário,
desenvolvido pela área de modelagem em finanças
da LUZ-EF, estende o modelo de fronteira eficiente desenvolvido
por Harry Markowitz – ganhador do Prêmio Nobel
de Economia de 1990 – para contemplar múltiplos
períodos e passivo estocástico.
Objetivando a transparência e a segurança para
a entidade, as técnicas de gestão integram uma
política de investimento planejada a partir
de objetivos estabelecidos pelas diretrizes de RH.
Cada entidade tem suas características próprias,
todas dependem dos padrões de qualidade, perfis e metas
do gestor. O processo de seleção
de gestores realizado pela LUZ-EF garante uma escolha
técnica, baseada em critérios quantitativos
e qualitativos. Essa escolha deve ser sempre adequada às
demandas de cada organização.
A LUZ-EF não se descuidou do modelo de acompanhamento
de gestão. Este foi desenvolvido pela empresa
e oferece às entidades modernos conceitos para atender
à dinâmica do mercado financeiro, à política
de RH, bem como às necessidades legais.
Consultoria para gestão:
- Avaliação e definição de
modelo de gestão e estrutura de investimentos e planos
de benefícios (RH);
- Elaboração e revisão de política
de investimentos;
- Estruturação e documentação
de processos financeiros;
- Acompanhamento de gestão:
• Relatórios gerenciais e do Conselho Fiscal;
• Reuniões de acompanhamento com gestores;
• Documentação do processo de gestão;
- Relatórios legais: Demonstrativo de Investimentos
(DI) e Divergência Não Planejada (DNP).
|
